Писмото на Уорън Бъфет по повод 50-годишнината му начело на конгломерата е, както може да се очаква, всеобхватно като тематика. Милиардерът разказва пред акционерите за миналото и бъдещето на компанията, за културата на управление и за Berkshire след него, за дивидентите и обратните изкупувания и говори по любимата му тема за придобиванията.
Бъфет разкрива, че освен придобиванията, които той прави, компаниите, които са част от конгломерата, преследват собствени цели и разширяват бизнеса си с покупки на конкуренти.
Миналата година бе особено плодотворна, пише той. Компаниите от конгломерата са реализирали 31 такива покупки, на стойност от общо 7.8 милиарда долара. Тези транзакции варират между 400 000 долара до 2.9 милиарда долара.
Най-голямата, обаче, тази на Duracell, не е отчетена, тъй като ще бъде финализирана през втората половина на тази година. След реализирането на сделката производителят на батерии ще стане част от Marmon.
„Чарли (Мънгър) и аз окуражаваме подобни сделки, когато те са на разумна цена”, пише Бъфет и добавя – „Повечето сделки, които ни се предлагат – не са.”
„С тях се влага капитал в дейности, които съвпадат с наш настоящ бизнес и които ще бъдат управлявани от нашата армия от мениджъри-експерти. Това означава, че без да има повече работа за нас ще получим повече печалби, комбинация, която ни се струва особено атрактивна. Ще реализираме още подобни сделки в идните години”.
Още сделки с Жорже Пауло Леман
Преди две години, моят приятел, Жорже Пауло Леман, ме помоли Berkshire да се присъедини към неговата група 3G Capital при придобиването на Heinz. Положителният ми отговор не искаше много обмисляне: знаех на момента, че това партньорство ще сработи добре от лична и от финансова гледна точка. И то определено сработи, пише Бъфет.
„Не ме е срам да кажа, че Heinz се управлява по-добре при председателя на борда Алекс Беринг и изпълнителния директор Бернардо Хийс, отколкото ако ние бяхме начело. Те държат невероятно висок стандарт на представяне и никога не са доволни, дори ако резултатите им надвишават тези на конкурентите”.
Очакваме да си партнираме с 3G в още дейности, признава Бъфет.
Понякога те ще са свързани само с финансиране, както при скорошното придобиване на Tim Hortons от Burger King. Но, любимата ни роля ще е да сме траен инвестиционен партньор (който в някои случаи и ще осигурява финансирането за сделката), пише още Бъфет.
За Van Tuyl
През октомври се свързахме с Van Tuyl Automotive, група от 78 автодилъра, която е изключително добре управлявана. Лари Ван Тайл е човек, който срещнах преди години. Тогава той заяви, че ако някога реши да продава компанията, домът й ще е в Berkshire. Покупката бе финализирана наскоро, разкрива Бъфет.
„Лари и баща му, Сесъл, прекараха 62 години в изграждането на групата, следвайки стратегия местните дилъри да стават съсобственици – партньори. Създавайки подобна взаимноизгодна система се оказва печеливша и за двете страни” – пише милиардерът.
Van Tuyl в момента е петата по големина автогрупа в страната, с приходи от дилър, които са невероятни, добавя той.
„През последните години Джеф Рейчър работеше заедно с Лари, сътрудничество, което ще продължи и при нас. Те имат около 17 000 дилъри в страната и прехвърлянето на собствеността винаги изисква одобрението на съответния автопроизводител. Работата на Berkshire е да се представя по начин, който да накара производителите да приветстват бъдещи покупки от наша страна. Ако го направим и ако можем да купуваме дилъри на разумна цена, ще изградим бизнес, който след не много време ще е неколкократно по голям от настоящите 9 милиарда долара приходи, които реализира Van Tuyl”, обяснява плановете си Бъфет.
С придобиването на Van Tuyl, Berkshire вече притежава 9 ½ компании, които биха влезли в класацията Fortune 500 (б.р – на най-големите компании в САЩ), ако бяха независими. (Половинката е Heinz).
„Това означава, че ни остават само 490 ½ риби в морето. Изкарали сме въдиците.”, амбициран е Бъфет.
