Starbucks започна преговори с британската данъчна и митническа администрация, за промяна на финансовите си структури в страната, така че да започне да плаща повече данъци в кралството, предава Telegraph.
След седмици на скандали, след като стана ясно, че американската кафе верига е платила едва 8,5 милиона лири данъци на острова от 1998 година досега, въпреки че е реализирала продажби за 3 милиарда лири, източници на вестника разкриват, че промените, договаряни с властите, означават, че компанията ще плати данъци „доста бързо“.
Не е ясно за какви суми става въпрос, но вероятно става дума за милиони лири годишно, пише вестникът. Миналата година британската верига на Starbucks е реализирала продажби за 398 милиона лири и не е платила никакви данъци.
Компанията е заявила пред данъчните, че ще промени финансовата си политика и ще спре плащанията към холандските и швейцарските си подразделения, така че да показва реалните си печалби във Великобритания.
Досега Starbucks настояваха, че британският им бизнес не прави печалби, заради високите наеми на магазините.
Компанията използва и серия от напълно легални механизми за да избягва данъчните плащания. Тя, например, плаща такса за лицензиране от 4,7% на холандското й подразделение, за използването на правата за снимките и използването на кафе технологиите на компанията.
Също така, тя купува кафето си от швейцарското подразделение на Starbucks, като реално плаща с 20% над пазарната цена. Корпоративният данък в Швейцария е 12%, в Обединеното кралство е 25%.
Британските бизнеси на други щатски компании също използват похвата с подобни премии, но все пак в доста по-резонни граници – при McDonald's и Burger King – 5%, при Wal-Mart – 0,6%.
Въпреки че няма нарушение на закона, източници на вестника, близки до Starbucks сочат, че компанията е склонна да промени поведението си за да не загуби вярата на потребителите си.
„Хората гледат магазините, цялото продавано кафе и си говорят как компанията е избрала да не плаща данъци. Настроенията се промениха и Starbucks трябва да реагира“.
